Эффективное рабочее место в потоке создания ценности (система 5S) - как повысить производительность труда
![](images/content_cat/t_img/22_Glavniii_sait_185_22_Glavniii_sait_135_SHapka_Berejlivoe_kopiya_r_r.jpg)
![](templates/default/images/icon07.png)
![image description](templates/default/images/arrow-product-list-h.gif)
Результат обучения
-
Освоенные методики, приобретенные первичные навыки организации рабочих зон по принципам 5S.
-
Организованная как минимум одна рабочая зона на основе принципов 5S.
-
Разработанные стандарты 5S.
-
Созданный проект системы проверки и оценки состояния рабочих зон.
Целевая аудитория
- Руководители и собственники предприятий, ориентированные на развитие производственной системы.
- Руководители, от которых зависит эффективность операционной деятельности предприятия, заинтересованные во внедрении передовой производственной культуры.
- Ключевые линейные руководители предприятия, отвечающие за организацию труда.
Методы обучения
- Презентации учебного материала.
- Деловые игры.
- Демонстрации.
- Работа с практическими ситуациями.
Форма обучения
- Очная
- Дистанционная
ФОРМА АТТЕСТАЦИИ
- выполнение слушателем практических работ, предусмотренных учебной программой.
-
Обзор системы 5S – цели, задачи, этапы. Преимущества от освоения 5S.
-
Особенности реализации системы в России
-
Изучение шагов организации рабочего пространства:
- подготовка,
- определение границы и назначения рабочей зоны,
- выявление основных проблем и потерь,
- проведение первичной сортировки и уборки,
- размещение предметов в рабочей зоне,
- выявление источников загрязнения и способов воздействия на них,
- определение действий по поддержанию чистоты и порядка,
- создание стандартов сортировки, размещения и уборки,
- установление критериев оценки состояния рабочей зоны, правил проверки и оценки состояния рабочих зон,
- создание системы мотивации сотрудников на поддержание и совершенствование состояния рабочих зон. -
Методы развертывание системы и основные ошибки реализации.
-
Практика: организация рабочих мест по системе 5S в пилотных зонах или на примере деловой игры.
-
Разбор кейсов: примеры применения системы 5S.
-
Круглый стол: обмен опытом, разбор примеров участников обучения.
Консультации
для выпускников
курса
По техническим вопросам, вы можете проконсультироваться у преподавателя.
Отзыв о курсе
Для решения задач вашего предприятия мы можем разработать индивидуальную программу обучения по любому из представленных направлений.
![](templates/default/images/icon02.png)
-
29 июля - 9 августа
Программа повышения квалификации
«Гидравлические машины, гидроприводы и электрогидроавтоматика»
-
29 июля - 2 августа
Программа повышения квалификации
«Современные двигатели с электронным управлением и системами подачи топлива: PT, HPI-PT, HEUI, EUI, Common Rail. Диагностика и поиск неисправностей (на примерах оборудования компаний Caterpillar, Cummins)»
-
29 июля - 2 августа
Программа повышения квалификации
«Программирование контроллеров SIMATIC S7-300/400 в Step7 v5.x. Экспертный уровень (ST-7PRО2)»
-
29 июля - 2 августа
Программа повышения квалификации
«Базовый курс по системе диспетчерского управления и сбора данных на WinCC OA»