Делегирование полномочий: современная управленческая практика


Целевая аудитория
- ИТР, осваивающие новые приемы работы и ориентированные на передачу новых знаний другим работникам.
- Руководители, ориентированные на развитие эффективных управленческих навыков.
- Специалисты в сфере управления персоналом, планирующие обучение руководителей.
Выдается
Методы обучения
Форма обучения
- Очная
- Дистанционная
СОДЕРЖАНИЕ
- Цели делегирования
- Управленческая и профессиональная ответственность
- Виды полномочий
- Делегирование и распоряжение
- Делегирование в терминах МВО
- Основные принципы делегирования
- Шаги делегирования
- Подбор функций для делегирования
- Методы делегирования
- Факторы эффективности делегирования
- Оценка сотрудников для делегирования
- Типичные ошибки делегирования
- Причины низкой эффективности делегирования
- Типичные проблемы делегирования
- Делегирование: зарубежная практика
ФОРМА АТТЕСТАЦИИ
- Зачет, выполнение слушателем практических работ, предусмотренных учебной программой.
ОЦЕНОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
- Предоставляются слушателям индивидуально, по завершению программы, в виде письменного теста и ряда практических заданий, согласно содержанию прослушанного курса обучения.
Делегирование полномочий: современная управленческая практика
Консультации
для выпускников
курса
По техническим вопросам, вы можете проконсультироваться у преподавателя.
Отзыв о курсе
Для решения задач вашего предприятия мы можем разработать индивидуальную программу обучения по любому из представленных направлений.

-
23 - 27
мая
Программа повышения квалификации
«Современные системы дизельных двигателей. Диагностика и устранение неисправностей»
-
23 - 27
мая
Программа повышения квалификации
«Микропроцессорные устройства SIPROTEC фирмы Siemens: обзор и эксплуатация. ПО Digsi: основы параметрирования и работы с устройством»
-
23 - 27
мая
Новый учебный курс
«TIA-PRO2 - расширенный курс по работе с новым программным пакетом TIA Portal»
-
23 - 27
мая
Учебный курс
«TIA-WCCS базовый курс по работе с новым программным пакетом TIA Portal»