Соколова Антонина Владимировна

Преподаватель-консультант по подготовке персонала направления «Бережливое производство» преподаватель-консультант направления

Бережливое производство: модная «фишка», средство выживания, блажь руководства?

Я занимаюсь Бережливым производством уже почти 10 лет. Два года – как сотрудник отдела повышения эффективности производства ООО «ВСМПО-Ависма», затем как тренер-консультант.

За это время я работала на разных предприятиях: и на гигантах, с миллиардными оборотами, и на предприятиях среднего бизнеса, и на совсем крошечных, где работают полтора десятка человек. Ситуации тоже были разные: для кого-то необходимо было предпринять срочные меры, чтобы выжить, кто-то хотел повысить эффективность для победы над конкурентами, а кто-то и просто пытался повторить путь лучших предприятий в своей отрасли. Были случаи, когда мне откровенно говорили: «...нам и так хорошо, но вот «сверху» требуют, чтобы было Бережливое производство».

Для каждого предприятия Бережливое производство может быть полезно: путем решения проблем в формате Штурм-прорыва «остановить кровотечение» и получить время на дальнейшее системное улучшение ситуации; выстроить стройную производственную систему, обеспечивающую долговременные улучшения и повышение эффективности; сделать рывок в производительности и качестве продукции; изменить «лицо» предприятия, чтобы было что показать собственнику и заказчикам (кстати, частенько в процессе реализации такой задачи сотрудники втягивались в процесс улучшений и начинали решать более глубокие задачи).

Суть философии Бережливого производства – наиболее полное удовлетворение потребностей всех групп потребителей (общество, клиенты, сотрудники, акционеры) при помощи минимально необходимых ресурсов. Минимизация ресурсов осуществляется путем определения ценности продукции или услуги, выявления и ликвидации так называемых «потерь». В нашем арсенале есть методики и инструменты, изучив которые Вы сможете эффективно провести анализ операционной деятельности предприятия, выявить и ликвидировать потери и высвободить дополнительные мощности для развития бизнеса.

Выстроив быстрые и эффективные потоки, Вы сможете увеличить оборачиваемость средств, снизить себестоимость продукции и получить дополнительную прибыль.

ОБРАЗОВАНИЕ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Квалификация
Тренер Лин, эксперт Лин, сертифицированный фирмой LeanPlus, США? 2004г.
Инженер – экономист, инженерно - экономический факультет, Уральский Политехнический Институт  УГТУ-УПИ, 1985 г.
 
Наименования читаемых курсов, сфера компетенции:
Философия бережливого производства;
Развертывание политики, целей компании;
Картирование потока создания ценности;
Рациональная организация рабочих мест – 5С, Визуализация, Стандартизация;
TFM: организация потока, логистика, системы Канбан, балансировка, построение вытягивающей системы;
Управление потоком создания ценности;
ТРМ - Всеобщее производственное обслуживание;
TQM - Всеобщее управление качеством;
Организация Лин-офиса; 
Лин  в офисной, управленческой деятельности и сфере услуг;
Стандартизация производственных процессов;
Быстрая переналадка (SMED);
Штурм-прорыв, инструменты решения проблем;
Мотивация, вовлечение персонала.
 
Проведение корпоративных программам обучения Лин для руководителей, специалистов и рабочих предприятий: 
 
ОАО «Корпорация ВСМПО – Ависма»: построение потока, 5С, быстрая переналадка, ТРМ, стандартизация, штурм-прорыв, Кайдзен.
ОАО ЭПО «Сигнал»: картирование, философия бережливого производства, 5С, ТРМ, быстрая переналадка, стандартизация.
ОАО «АвтоВАЗ»: Философия бережливого производства, картирование, 5С, ТРМ, быстрая переналадка, стандартизация, TQM, инструменты решения проблем, Кайдзен.
ОАО "Комбинат "Магнезит": Философия бережливого производства, картирование, 5С, ТРМ, быстрая переналадка, стандартизация, встроенное качество, инструменты решения проблем, Кайдзен, 
ОАО «Сибур – Русские шины»: Философия бережливого производства, 5С, штурм-прорыв, картирование, ТРМ, быстрая переналадка, стандартизация, встроенное качество, инструменты решения проблем, Кайдзен, Лин в офисной деятельности, мотивация, TFM.
ОАО «Сумское НПО им Фрунзе»: Философия бережливого производства, картирование, 5С, ТРМ, быстрая переналадка, стандартизация, TQM, инструменты решения проблем, Кайдзен, TFM, Лин в офисной деятельности, мотивация.
ОАО «Татнефть»: Философия бережливого производства, картирование, 5С, инструменты решения проблем, Кайдзен, TWI.
ООО «UZTEX» (Узбекистан): Философия бережливого производства, картирование, 5С, инструменты решения проблем, Кайдзен, штурм-прорыв, TFM.
ОАО «Дойчекабель»: Философия бережливого производства, картирование, 5С, инструменты решения проблем, Кайдзен, быстрая переналадка, штурм-прорыв. 
 
Публичные выступления и практические открытые семинары: 
Российские ЛИН Школы и Форумы (Екатеринбург, Тольятти, Челябинск, Альметьевск, Москва)
 
индивидуальные программы

Для решения задач вашего предприятия мы можем разработать индивидуальную программу обучения по любому из представленных направлений.

или позвонить +7 (343) 379-42-24
  • 24 - 27 июля
    Новый учебный курс

    «TIA-MICRO2 (S7-1200) - расширенный курс»

     
  • 24 - 28 июля
    Учебный курс

    «ST-7SERV1 — сервисный курс 1»

     
  • 31 июля - 4 августа
    Учебный курс

    «ST-7SERV2 — сервисный курс 2»

     
  • 31 июля - 4 августа
    Учебный курс

    «TIA-PRO1 - системный курс по работе с программным пакетом TIA Portal»