Развитие стратегического мышления и освоение лучших мировых управленческих практик



Результат обучения
- Понимание 8 стереотипов управленческого мышления.
-
Управленческая компетенция «Стратегическое планирование».
-
Освоение эффективных приемов решения стратегических задач.
-
Понимание сильных и слабых сторон управленческого опыта.
-
Знание, как формируются профдеформации, как их можно предупреждать и преодолевать.
-
Построение своей матрицы профессионального опыта, SWOT анализ опыта и освоение 4 стратегий управления опытом.
-
Управленческая компетенция «Управление информацией».
-
Умение разводить объективную и социальную информацию, освоение приемов управления социальной информацией в интересах организации.
-
Понимание конкурентной стратегии поведения организации на рыке труда.
-
Управленческая компетенция «Умение вести деловые переговоры».
-
Управленческая компетенция «Управление структурным взаимодействием в организации».
-
Понимание роли организации как ответственного перед своим персоналом работодателя.
-
Управленческая компетенция «Управление возрастным разнообразием».
-
Управленческая компетенция «Управление доверием».
-
Освоение приемов внутреннего и внешнего бенчмаркинга. Разработка программы бенчмаркинга.
-
Управленческая компетенция «Инновационное мышление».
-
Управленческая компетенция «Глобальное мышление».
-
Знание опыта 4 европейских компаний.
-
Управленческая компетенция «Финансовая грамотность руководителя».
-
Управленческая компетенция «Стратегия управления проектом».
-
Управленческая компетенция «Культурный интеллект».
-
Самооценка культурного интеллекта. Освоение ролевого поведения как образца для подчиненных.
-
Знание успешного опыта развития культуры в западных и российских компаниях.
-
Управленческая компетенция «Эмоциональный интеллект».
-
Управленческая компетенция «Вдохновляющее лидерство».
-
Управленческая компетенция «Наставничество».
-
Управленческая компетенция «Делегирование полномочий». Знание приемов и ошибок делегирования полномочий, понимание роли и проблем кадрового резерва.
-
Знакомство с ведущими международными практиками life-long learning.
-
Понимание, как развивать стратегию обучающейся организации.
Целевая аудитория
- Руководители среднего и высшего звена.
Методы обучения
Форма обучения
- Очная
- Дистанционная
Содержание программы
Стратегическое мышление руководителя.
- Стереотипы мышления руководителя.
- Приемы решения стратегических задач.
Управление знаниями и опытом.
- Профессиональный опыт руководителя.
- Стратегическое управление профессиональным опытом персонала.
Управление информацией.
- Принципы и методы управления информацией в организации.
- Управление социальной информацией.
- Деловые переговоры.
Управление взаимодействием и отношениями.
- Управление групповыми интересами в организации.
- Доверие в деловых отношениях.
-
Внутренний и внешний бенчмаркинг.
Инновационное мышление и глобализация.
- Тенденции глобализации и сохранение культурной идентичности.
- Развитие инновационных подходов в европейских компаниях.
Управление финансовыми ресурсами.
- Управление финансами организации.
- Разработка стратегии проекта / программы.
Оценочные материалы
Предоставляются слушателям индивидуально по завершению программы в виде письменного теста и ряда заданий согласно содержанию прослушанного курса обучения.
Консультации
для выпускников
курса
По техническим вопросам, вы можете проконсультироваться у преподавателя.
Отзыв о курсе
Для решения задач вашего предприятия мы можем разработать индивидуальную программу обучения по любому из представленных направлений.

-
27 - 31
марта
Программа повышения квалификации
«Программирование систем SIMATIC S7-1500 в среде TIA Portal. Базовый уровень (TIA-1500_1)»
-
27 - 31
марта
Программа повышения квалификации
«Программирование и обслуживание систем SIMATIC S7 в Step7 v5.x. Базовый уровень (ST-7SERV1)»
-
27 - 31
марта
Программа повышения квалификации
«PCS7: работа с программным пакетом СЕМАТ. Продвинутый уровень»
-
27 - 31
марта
Программа повышения квалификации
«Обслуживание и ремонт компрессорного оборудования»