Проектный подход к развитию производства изнутри

Программа повышения квалификации

Фотоотчеты с прошедших курсов

Результат обучения

Способность анализировать производственные процессы, в том числе с использованием инструментов их наглядного представления, выявлять потери и предлагать мероприятия по их устранению.

Способность разрабатывать стандартизированные операционные процедуры (СОПы) для собственных производственных процессов.

Знания и навыки в области формирования и использования операционных стандартов для работы с производственными процессами по направлениям: стабилизация, развитие, оперативное решение проблем и обучение.

Знания и навыки в области выявления и анализа проблем на производстве, в том числе с использованием инструментов: воронка анализа и решения проблем и три стандартных вопроса.

Объем курса 40 академических часов

Стоимость 48 000 рублей

Отправить заявку

Целевая аудитория

Руководители среднего и оперативного звена, старшие механики, мастера.

Выдается

Удостоверение
о повышении квалификации

Методы обучения

Лекции
Дискуссии
Круглый стол
Практические работы

Форма обучения

Очная
Дистанционная

цели и задачи курса

средства обеспечения освоения курса

Учебно - методическая литература, раздаточный материал.
Мультимедийная аудитория.

форма аттестации

Зачет, выполнение слушателем практических работ, предусмотренных учебной программой.

оценочные материалы

Предоставляются слушателям индивидуально, по завершению программы, в виде письменного теста и ряда практических заданий, предусмотренных учебной программой.

теоретическая часть курса

основы

Драйвер экономики (один элемент запускает работу всей системы).
Современное предприятие во внешней среде.
История науки об организации производства.
Базовые понятия: «Ценность для потребителя» и «Потери в процессе».
Сэлф-кейс №1: «Какую ценность я создаю для компании» - каждый из слушателей формулирует (описывает) ценность, которую он создаёт внутри своей компании.

процессы

Морфология процессов: «Цель – Действия – Ресурсы – Проблемы – Потери – Результат».
Обзор инструмента «Карта потока создания ценности»: обычная и упрощённая.
Обзор инструмента «Диаграмма спагетти».
Базовое описание процесса «Действие – Ресурс – Результат».
Сэлф-кейс №2: «Как я создаю свою ценность» - каждый слушатель формулирует (описывает) процесс (порядок действий), в результате которого он создаёт ценность внутри своей компании.

стандартизация

Понятие и значение операционных стандартов.
Циклы стабилизации процессов (SDCA) и совершенствования процессов (PDCA).
Стандартизированная работа и требования к стандартизации.
Стандартная Операционная Процедура – СОП.
Поощряющие и принуждающие системы стандартов.
Сэлф-кейс №3: «Проект СОП для моего процесса создания ценности» - каждый слушатель разрабатывает СОП для своего процесса создания ценности.

практическая часть курса

Сэлф-кейс – это практическое задание для слушателей, в основе которого им необходимо использовать реальную ситуацию на своей работе.
Все сэлф-кейсы связаны между собой и позволяют последовательно осваивать инструментарий проектного подхода к развитию производства изнутри на материале своего предприятия:

№1 «Какую ценность я создаю для компании»

№2 «Как я создаю свою ценность»

№3 «Проект СОП для моего процесса создания ценности»

№4 «Порядок на моём рабочем месте»

№5.1 «Проблемное поле и расстановка приоритетов»

№5.2 «Проблема и решение»

Подробную программу Вы можете скачать здесь:

"Проектный подход к развитию производства изнутри"

Консультации
для выпускников
курса

По техническим вопросам, вы можете проконсультироваться у преподавателя.

Заказать

Отзыв о курсе

индивидуальные программы

Для решения задач вашего предприятия мы можем разработать индивидуальную программу обучения по любому из представленных направлений.