Картирование потока создания ценности как инструмент анализа состояния операционной деятельности предприятия и определения путей ее совершенствования (VSM)

Программа повышения квалификации

Фотоотчеты с прошедших курсов

Результат обучения

Формирование нового видения процессов производства, обслуживания, планирования, управления с позиций Бережливого производства.
Разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов Бережливого производства, исходя из актуальных целей компании.
Обучение методике описания и анализа бизнес процессов посредством картирования потоков создания ценности.

Объем курса 16 академических часов

Стоимость 25 000 рублей

Отправить заявку

Целевая аудитория

Руководители и собственники предприятий, ориентированные на развитие производственной системы;
Руководители, от которых зависит эффективность операционной деятельности предприятия, заинтересованные во внедрении передовой производственной культуры.

Выдается

Удостоверение
о повышении квалификации

Методы обучения

Презентации учебного материала.
Деловые игры.
Демонстрации.
Работа с практическими ситуациями.

Форма обучения

Очная
Дистанционная

ФОРМА АТТЕСТАЦИИ

выполнение слушателем практических работ, предусмотренных учебной программой.

содержание программы

Введение в Бережливое производство (БП).
Понятие «ценности» для заказчика / потребителя услуги или продукта. Понятие внешнего и внутреннего потребителя. Понимание потерь. Типы и источники потерь. Подходы к подсчету потерь.
Теория картирования. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка) и выбор пилотного (исследуемого) потока. Шаги картирования.
Показатели эффективности процессов и потока создания ценности. Правила построения карты текущего состояния потока создания ценности. Правила замеров, расчета показателей процессов.
Типичные ошибки при картировании потоков создания ценности.
Построение и анализ карты текущего состояния пилотного потока создания ценности (на примере деловой игры): замеры процессов, создание карты текущего состояния, расчет карты, анализ текущего состояния потока. Выявление «узких» и проблемных мест потока. Определение последовательности улучшений, составление проекта плана действий по улучшению потока.
Разбор кейсов: карты потока создания ценности реальных предприятий.
Круглый стол: обмен опытом, разбор примеров участников обучения.

Подробную программу Вы можете скачать здесь (*.pdf):

"Картирование потока создания ценности как инструмент анализа состояния операционной деятельности предприятия и определения путей ее совершенствования"

Консультации
для выпускников
курса

По техническим вопросам, вы можете проконсультироваться у преподавателя.

Заказать

Отзыв о курсе

индивидуальные программы

Для решения задач вашего предприятия мы можем разработать индивидуальную программу обучения по любому из представленных направлений.